Systemics hyödyntää ja tekee tunnetuksi kehittämäänsä konstruktiivisen johtamis- ja organisaatiotutkimuksen lähestymistapaa (KOJOOT) ja menetelmiä. KOJOOTissa on kyse käytäntöä palvelevasta ja samalla teoreettisesta perustellusta (kompleksisuusnäkökulma, systeemiteoria) tutkimuksesta.
Konstruktiivinen tutkimus on (1) ongelmasuuntautuvaa tutkimusta
Konstruktiivinen johtamis- ja organisaatiotutkimus on empiiristä, olemassa olevien johtamis- ja organisointikäytäntöjen kehittämiseen suuntautuvaa tutkimusta. Konstruktiivisen johtamis- ja organisaatiotutkimuksen keskiössä ovat ennen muuta monimutkaiset, ”pirulliset” (wicked) ja latentit ongelmat. KOJOOT on käytäntösuuntautuvaa ja ongelmalähtöistä tutkimusta.
Konstruktiivinen tutkimus on (2) ratkaisukeskeistä, tulevaisuuteen suuntautuvaa tutkimusta
Konstruktiivinen johtamis- ja organisaatiotutkimus lähestyy ja käsittelee ongelmia ratkaisukeskeisellä ja tulevaisuuteen suuntautuvalla tavalla. Konstruktiivinen tutkimus tähtää olemassa olevien ilmiöiden kuvaamisen ja selittämisen sijaan pikemminkin ”mahdollisten maailmojen” ja vaihtoehtoisten, yritysten ja organisaatioiden johtamiseen ja organisointiin liittyvien ratkaisujen ja mahdollisuuksien tunnistamiseen. Konstruktiivinen johtamis- ja organisaatiotutkimus tuottaa käytännöllisen toiminnan ja päätöksenteon kannalta relevanttia tietoa monimutkaisista ongelmista ja niiden käytännöllisistä ratkaisumahdollisuuksista empiirisen ja samalla teoreettisesti perustellun ja informoidun tutkimuksen perustalta.
Konstruktiivinen tutkimus (3) hyödyntää yhteisinnovoinnin metodeja
Konstruktiivinen johtamis- ja organisaatiotutkimus hyödyntää yhteiskehittämiseen ja yhteisinnovointiin perustuvia menetelmiä. KOJOOTin tarkoituksena ei ole kehitellä vaihtoehtoisia optioita ja skenaarioita käytännön toimijoiden ja käytännön yhteisöjen ”ylitse” tai ”ohitse”. Uuden tiedon tuottaminen tapahtuu yhteistyössä käytännön toimijoiden ja käytännön yhteisöjen kanssa. Samalla KOJOOTissa on kyse myös eksploratiivisesta ja totunnaisia ajattelutapoja kyseenalaistavasta lähestymistavasta (assumption challenging approach).
